یک راهنمای کامل در مورد مدیریت نمونه کارها چیست؟

مدیریت نمونه کارها همه چیز در مورد برنامه ریزی استراتژی ها ، اجرای برنامه با همکاری با اعضای تیم و گرفتن بازخورد در مورد نمونه کارها پروژه ، اطمینان از اینکه سازمان شما می تواند پروژه ها را طراحی کند ، آنها را اجرا می کند و با پر کردن شکاف بین شکاف بین آنها ، انجام می دهد. برنامه ریزی و اجرای آن کاملاً.

متخصصان با انتشار کار خود به عنوان اثبات این که با آن مهارت خاص ، سهام محصولات ، خدمات ارائه شده یا سرمایه گذاری انجام می دهند ، توجه بینندگان را به خود جلب می کنند.

این نیاز به این دوره برای ارائه محصولات مالی حرفه ای یا اثبات مهارت های شما و به دست آوردن مشتریان تبدیل شده است.

این همچنین تجربه کاری گذشته شما را با مشتریان خود به اشتراک می گذارد که به آنها اطمینان می دهد که آنها دروغ نمی گویند یا محصولات یا مهارت های دیگران را نمی فروشند ، اما این نشان دهنده دارایی های مالی است که در گذشته ساخته اید.

این نه تنها در مورد ایجاد یک نمونه کارها بلکه در مورد مدیریت آن نیست ، بلکه بیشتر ما نمی دانیم که مدیریت نمونه کارها چیست. اگر در حال سرمایه گذاری هستید ، در حال سرمایه گذاری در یک تجارت یا فروش محصولات ، املاک و مستغلات یا ارائه خدمات خود هستید ، باید در مورد ایجاد یک نمونه کارها و مدیریت نمونه کارها برای مقابله با سرمایه گذاری های مالی و دستیابی به نتایج آنها همانطور که انتظار دارید ، بدانیدبه عصر مدرن

هر آنچه شما باید در مورد مدیریت نمونه کارها بدانید چیست؟

برای درک اینکه مدیریت نمونه کارها چیست ، باید یک ایده کلی در مورد نمونه کارها و نحوه ایجاد آن داشته باشید. همانطور که به زودی در مورد نمونه کارها توضیح داده شده است ، این نشان دهنده جوهر به روز کردن مطابق با الزامات عصر مدرن است تا تجارت شما بتواند با استانداردهای بازار روبرو شود.

مدیریت نمونه کارها چیست؟

این یک سری مراحل است که تمام تلاش های خود را به یک هواپیمای واحد وارد کنید تا با برخورد با چندین پروژه ، اهداف مالی خود را بدست آورید. مدیریت نمونه کارها همه چیز در مورد برنامه ریزی استراتژی ها ، اجرای برنامه با همکاری با اعضای تیم و گرفتن بازخورد در مورد نمونه کارها پروژه ، اطمینان از اینکه سازمان شما می تواند پروژه ها را طراحی کند ، آنها را اجرا می کند و با پر کردن شکاف بین شکاف بین آنها ، انجام می دهد. برنامه ریزی و اجرای آن کاملاً.

• شما در حین کار روی مدیریت نمونه کارها برای تکمیل یک بازی بلند مدت انجام می دهید ، یا ممکن است یک روند مداوم بگویید تا یا مگر اینکه در یک سازمان ایستاده باشید.
• شما مدیر هستید ، می توانید با اجرای روش مدیریت نمونه کارها ، دو یا چند پروژه را مدیریت کنید زیرا می تواند شما را به دنبال نتایج مناسب برای سازمان خود سوق دهد.
• اگر هنوز در مورد مدیریت نمونه کارها فکر می کنید ، در اینجا جواب می دهد ، و مراحل را با همکاری تیم خود تراز می کنید تا بازده سرمایه گذاری را که سازمان شما با انتخاب ترکیبی مناسب از سرمایه گذاری ها انجام داده است ، به حداکثر برسانید.

بشردر اینجا شما باید به صورت تاکتیکی و هوشمندانه بازی کنید تا به دستان خود خیره شوید که می توانید به جای اینکه همه چیز را در شانس بگذارید یا با ضرر زیادی روبرو شوید ، هرگونه اقدامی را انجام دهید.

آیا مدیریت نمونه کارها شبیه به مدیریت پروژه است؟

برخی از نهادهای جدید بین مدیریت پروژه و مدیریت نمونه کارها اشتباه گرفته می شوند زیرا فکر می کنند این فرایندها یکسان هستند و ما می توانیم به همان روش با آنها برخورد کنیم. این یک مفهوم اشتباه است زیرا برخی از مرزهای تیز تفاوتهای واضح بین مدیریت پروژه و فرآیندهای مدیریت نمونه کارها را به اشتراک می گذارند. برخی از تضادهای مهم و بسیار واضح بین این دو فرآیند در زیر به اشتراک گذاشته شده است.

مدیریت پروژه مهلت ها را دنبال می کند در حالی که مدیریت نمونه کارها برای مدت طولانی پیش می رود.

اگر در مورد مدیریت پروژه صحبت کنیم ، این یک فرآیند واحد است که در آن ما برخی از اقدامات را برای انجام کار تا مهلت انجام می دهیم ، و پس از آن ، ما دیگر روی آن کار نمی کنیم ، یا ممکن است شما برای طولانی مدت بگویید. این تاریخ می شود ، یا ما یک پروژه جدید مربوطه را به عنوان پسوند آن شروع می کنیم. مدیریت پروژه به نوعی آسان است و برای یک دوره ثابت که قبل از شروع آن شناخته شده یا آگاه است ، به تلاش و تمرکز کمتری نیاز دارد.

در حالی که اگر ما در مورد مدیریت نمونه کارها صحبت کنیم ، به نوعی با مدیریت پروژه متفاوت است زیرا این یک کار کوتاه مدت نیست که شما با تیم و سایر مدیران خود انجام دهید ، اما این یک پروژه بلند مدت است که نیاز به زمان و تمرکز بیشتری داردبرای تکمیل ، یا ممکن است بگویید که تقریباً سالها یا تقریباً کل زندگی به روش های مختلف ادامه دارد و یک مدیر نمونه کارها باید آن را به روز کند یا آن را حفظ کند تا ارزش آن را حفظ کند.

بسیاری از پروژه ها بخشی از یک نمونه کارها هستند

بگذارید تفاوت بسیار واضح دیگری بین فرآیند مدیریت پروژه و فرآیند مدیریت نمونه کارها که تعداد پروژه ها یا وظایف است ، بحث کنیم. فرایند مدیریت پروژه شامل چندین کار است که یک مدیر پروژه به اعضای تیم خود اختصاص می دهد و پیگیری های خود را انجام می دهد تا اطمینان حاصل شود که در مسیر صحیح وجود دارد یا خیر. برای تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه از مراحل مختلفی عبور می کند.

• در حالی که اگر در مورد مدیریت نمونه کارها صحبت کنیم ، فقط در مورد یک پروژه و برخی از کارها برای یک دوره ثابت نیست.
• مدیریت نمونه کارها شامل بسیاری از پروژه ها است که یک مدیر نمونه کارها باید در یک زمان با آن مقابله کند ، اما او می تواند با اولویت بندی پروژه ها با توجه به اهمیت و مهلت آنها ، این مشکل را حل کند.
• مدیریت نمونه کارها با گروهی از پروژه ها که به آنها برنامه های پروژه در یک زمان کار می کنند به موازات آن می پردازند.

یک مدیر نمونه کارها پروژه ها را تراز می کند و آنها را به تیم های مختلفی که دارای مهارت و تجربه مربوطه هستند ، اختصاص می دهد.

برنامه ریزی مناسب مدیریت پروژه در حالی که برنامه ریزی خشن و انعطاف پذیر مدیریت نمونه کارها است

مدیریت پروژه یک فرآیند کوچک است که به اعضای تیم ، تجهیزات و زمان کمتری برای تکمیل آن نیاز دارد اما با یک پاسخ سریع. بنابراین ، برای اطمینان از تکمیل کیفیت پروژه ، به یک تراز مناسب و برنامه ریزی ترتیب داده شده به همراه جزئیات واضح هر مرحله نیاز دارد. وظایف مختلف توسط اعضای مختلف تیم انجام می شود و مدیر پروژه آنها را از فرآیندهای مختلف عبور می دهد تا آنها را در مسیر نگه داشته و عملکرد آنها را بررسی کند.

در حالی که اگر در مورد مدیریت نمونه کارها صحبت کنیم ، مانند مدیریت پروژه نیست یا یک مدیر نمونه کارها طرح روشنی را برای مدیریت نمونه کارها ایجاد می کند. یک مدیر نمونه کارها یک طرح خشن از پروژه ها یا برنامه های مختلف را ایجاد می کند و وظایف خود را به کارمندان استراحت ، از جمله سایر مدیران و اعضای تیم اختصاص می دهد.

مراحل برای درک اینکه در واقع مدیریت نمونه کارها چیست

این برای فرآیند ساده نیست که بدانید مدیریت نمونه کارها چیست زیرا شامل چندین فرآیند یا مراحل برای اطمینان از موفقیت در نمونه کارها پروژه شما است. فرآیندهای مهم لازم برای مدیریت نمونه کارها در زیر ذکر شده است که از رسیدن به اهداف پروژه ، سپس برنامه ها ، سپس مدیریت نمونه کارها و در آخر ، هدف استراتژیک خود را بدست می آورید.

اولویت بندی چندین پروژه در یک نمونه کارها

در مدیریت نمونه کارها ، شما تا مهلت کار روی یک پروژه واحد کار نمی کنید ، و سپس به پایان می رسد. شما برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمانی که برای آن به عنوان مدیر نمونه کارها کار می کنید ، روی چندین پروژه کار می کنید.

• تمام پروژه ها به طور همزمان به توجه شما احتیاج ندارند ، بنابراین می توانید با قرار دادن اولین پروژه ابتدا و سپس بعدی که در مورد پروژه ها کاملاً واضح و مشخص است ، آنها را طبقه بندی کنید.
• شما می توانید با هماهنگی فرآیندها و همکاری با تیم خود ، دو یا سه پروژه را همزمان مدیریت کنید.
• در حین کار بر روی مدیریت نمونه کارها ، طبقه بندی و اولویت بندی پروژه ها را طبق مهلت ، اهمیت و نیاز به تکمیل فراموش نکنید.
• این به شما کمک می کند به جای انجام کارهای تصادفی که هرگز شما را به سمت موفقیت سوق نمی دهد ، با دنباله و تراز کار کنید.

مدیریت پروژه شما را به سمت مدیریت برنامه و سپس مدیریت نمونه کارها سوق می دهد. این یک زنجیره از سری رویدادها است که یکی پس از دیگری اتفاق می افتد. شما هرگز در گروه های پروژه از دست نخواهید داد و برای سازمان خود پیروزی های چشمگیری کسب خواهید کرد.

شناسایی اهداف و اهداف برای نمونه کارها

پس از اولویت بندی پروژه ها ، هدف و اهداف نمونه کارها را که شرکت شما در تلاش برای توسعه و اجرای آن است ، شناسایی کنید. شما باید در مورد آنچه سرمایه گذار از نمونه کارها خود می خواهد و اینکه چگونه می توانید با قرار دادن پروژه ها در صف ، وی را به نتیجه گیری برساند ، کاملاً واضح باشید.

بدون اهداف و اهداف ، شما هرگز جهت درستی پیدا نخواهید کرد که شما را به سمت رسیدن به مقصد خود سوق دهد. هدف هر سرمایه گذار با دیگری متفاوت است زیرا ممکن است در مورد تولید و فروش محصولات بیشتر ، پایین آمدن خطرات یا برآورده کردن نیازهای آینده باشد.

شناسایی اهداف یا اهداف یک سازمان یا یک سرمایه گذار مهم است. این مرحله منجر به شناسایی اهداف به نیازهای مشتریان سازمان یا یک سرمایه گذار می شود. فرض کنید اگر قبل از شروع مدیریت نمونه کارها به عنوان مدیر نمونه کارها برای یک سازمان آموزشی کار می کنید ، باید اهداف و اهداف بلند مدت آن را مانند ارائه الگوهای مطالعه نوآورانه و خلاقانه بدانید. شما بیش از معرفی سیستم Cramming روی پروژه های یادگیری کار خواهید کرد. این به شما کمک می کند تا با نگه داشتن شما در مسیر صحیح و گرفتن نوبت به جایی که نیاز دارید ، مجموعه ای از اعمال یا استراتژی ها را برای دستیابی به این هدف جمع کنید.

اتخاذ استراتژی برنده-برد برای حضور در امنیت مالی از نظر مالی

نکته مهم دیگر پس از اولویت بندی و شناسایی اهداف و اهداف ، اتخاذ راهی برای نگه داشتن سازمان خود در سمت امن مالی است که می توانید با انتخاب بهترین دارایی سرمایه گذاری برای اطمینان از ریسک پایین تر از ضرر انجام دهید. در این مرحله ، شما استراتژی مناسب را برای تنظیم واضح اوراق بهادار انتخاب خواهید کرد.

این بسیار مهم است که سازمان خود را از خطرات مالی در امان نگه دارید و با حفظ امنیت ، تعادل را حفظ کنید که اگر مشتری سعی در فرار داشته باشد ، او به امور مالی شما آسیب نمی رساند ، اما شما امنیت وی را برای مقابله با ضرر و زیان ممکن نگه می داریدتوسط او ایجاد شود

بنابراین ، با اجازه دادن به برخی از اهرم ها از طرف خود و حفظ امنیت مشتریان ، یک استراتژی برنده را اتخاذ کنید تا اطمینان حاصل کنید که اتفاقات مناسب با شما رخ می دهد. امنیت ممکن است مطابق با بخش یا نوع سازمان ، محدودیت سرمایه گذاری آنها و تمایل به تحمل خطر متفاوت باشد. بنابراین ، تصمیم بگیرید که استراتژی اهرم مناسب مخلوط در معرض خطر و از دست دادن کم باشد.

انتخاب نوع استراتژی نمونه کارها برای اطمینان از موفقیت نمونه کارها

انواع مختلفی از مدیریت نمونه کارها وجود دارد که افراد طبق نیاز و انتخاب پروژه های بلند مدت و صلاحیت بازار اتخاذ می کنند. دو نوع اساسی از فرآیند مدیریت نمونه کارها در طبیعت وجود دارد که می توانید اتخاذ کنید

ضرب و شتم بازار یا مدیریت نمونه کارها فعال

نوع فعال مدیریت نمونه کارها بسیار خطرناک است و برای افراد باتجربه که می دانند تاکتیک های مقابله با فراز و نشیب های بازار را می دانند.

این نوع مدیریت نمونه کارها نیاز به سرمایه گذاری های بالایی برای ضرب و شتم بازار دارد زیرا در این مورد ، مدیر نمونه کارها با پیروی از چندین استراتژی که می تواند چرخش بزرگی را در مقایسه با بازار مقایسه کند ، سعی در گردش مالی بیشتر از بازار خواهد داشت. اما اگر تازه باشید و از قوانین بازار ، فراز و نشیب های آن و زمان مناسب برای سرمایه گذاری بیشتر آگاه باشید ، می تواند خطر ضرر را افزایش دهد.

برای مدیریت فعال نمونه کارها ، شما باید نسبت به مشاهدات کمی بازار و گردش مالی در طول فصل ، یک درک جدی داشته باشید.

مدیریت پرتفوی بازار یا منفعل نیست

بیشتر سرمایه گذاران دوست دارند نوع منفعل مدیریت نمونه کارها را انتخاب کنند زیرا با ریسک کم است زیرا در این مدیریت نمونه کارها ، شما نمی خواهید بازار را شکست دهید. مدیریت پرتفوی منفعل روی اصول بازارها که تقریباً برای همه دارایی ها یکسان هستند کار می کند و برای پروژه های ترم ادامه می یابد.

برای اطمینان از امنیت به تنظیمات امنیتی کاملاً نگاه می کنید

پس از اتخاذ نوع مناسب مدیریت نمونه کارها ، باید با توجه به نگاه دقیق به تجزیه و تحلیل ، از امنیت قیمت ، اوراق قرضه یا سهام اطمینان حاصل کنید. در این فرآیند ، مدیر نمونه کارها امنیت سرمایه گذاری ها و گردش مالی را که برای اطمینان از خطر از دست دادن این بازی از بین می برد ، تجزیه و تحلیل می کند. شما باید یک تجزیه و تحلیل عمیق انجام دهید تا ماهیت ریسکی را که می توانید در طول مدیریت با آن روبرو شوید ، بررسی کنید.

در اینجا ، بسته به ماهیت و میزان تجزیه و تحلیل می توانید از دو نوع تجزیه و تحلیل به نام میکرو و ماکرو استفاده کنید. اگر در حال انجام یک تحلیل ساده از گردش مالی در مورد سرمایه گذاری هستید ، یک تحلیل ساده انجام می دهید ، اما اگر با انجام تفکر انتقادی و مشاهده نزدیک بازار ، امنیت بازار را تجزیه و تحلیل می کنید ، به تجزیه و تحلیل کلان نزدیک می شوید.

اجرای برنامه عملاً.

پس از تجزیه و تحلیل امنیت و مجموعه دیگری از فرآیندها ، ممکن است پس از برنامه ریزی مدیریت نمونه کارها بگویید که از چه راهی برای این کار استفاده می کنید. شما به سمت فرآیند بعدی به نام اجرای برنامه به طور عملی حرکت خواهید کرد.

این گامی است که در صورت وجود نیاز به همکاری با کل تیم و سایر مدیران پروژه خود دارید. این یک فرایند بسیار حساس از مدیریت نمونه کارها است زیرا تمام برنامه ریزی هایی که قبلاً انجام داده اید ، خود را در اینجا منعکس می کند. اکنون پس از تجزیه و تحلیل اصول بازار ، محصولاتی را که خریداری می کنید و با درصد مناسب آنها می فروشید ، اعلام خواهید کرد.

اجرای این طرح نتیجه ای را که شما پس از عبور از یک سری طولانی از فرآیندهای برنامه ریزی برای اجرای صحیح انجام داده اید ، تصمیم می گیرد. اگر برنامه ریزی شما در مسیر است و مربوط به نمونه کارها شما است ، به احتمال زیاد شانس دریافت نتایج مطلوب را به عنوان امنیت خود به دست می آورید.

نظارت و بررسی نمونه کارها در فواصل زمانی

پس از اجرای برنامه ، همه شما با مدیریت نمونه کارها انجام نمی شود. شما باید با بررسی درصد گردش مالی و مقایسه آن با مورد قبلی ، به طور مداوم به آن نگاه کنید. این واقعیت را نشان می دهد یا خوب پیش می رود یا نه. شما برنامه اجرا شده را کنترل می کنید ، خواه در مسیر دیگری قرار بگیرد یا به اصلاحاتی نیاز داشته باشد.

مدیر پرتفوی باید نظارت بر اسکریپت مدیریت نمونه کارها و مقایسه آن با بازار باشد. با این کار ، او بهتر می تواند تصمیم بگیرد که چه چیزی را باید اضافه کند یا از آن حذف کند تا آن را به سطح بازار برساند.

مرور اسکریپت نمونه کارها به شما کمک می کند تا از مسیر صحیح برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمانی که برای آن کار می کنید پیروی کنید.

تجزیه و تحلیل بازخورد نمونه کارها

این بخش مهمی است که می فهمیم فرآیند مدیریت نمونه کارها چیست؟تجزیه و تحلیل نمونه کارها و عملکرد آن به شما کمک می کند تا نرخ ریسک مورد نظر خود را تجزیه و تحلیل کنید و ریسکی که در سبد خود با آن روبرو هستید. برای این منظور ، متخصصان از نرم افزار ویژه برای مقایسه هر دو دیدگاه و یافتن نتایج دقیق استفاده می کنند. این ارزیابی از عملکرد نمونه کارها به شما کمک می کند تا بازخورد مفیدی را ارائه دهید که حقایق مربوط به نمونه کارها را باز می کند و به شما امکان می دهد ایده های جدیدی را برای به روزرسانی مجموعه ای از فرایند مدیریت نمونه کارها ارائه دهید.

مزایای یادگیری مدیریت نمونه کارها چیست

اگر فکر می کنید که چرا باید یاد بگیرید که مدیریت نمونه کارها چیست ، پس از یافتن پاسخ های زیر خوشحال خواهید شد زیرا این مزیت های متعدد برای شما وجود دارد و به شما کمک می کند تا با بهبود برخی کوتاه یا کوچک ، تجارت خود را بهبود بخشیدمراحل این روندبرخی از مهمترین مزایای مدیریت نمونه کارها در زیر ذکر شده است که شما را وادار می کند دفعه دیگر این روند را برای رشد سازمان خود با مدیریت نمونه کارها اتخاذ کنید.

1. به طبقه بندی پروژه ها کمک می کند

فرایند مدیریت نمونه کارها یک راهنمای کامل برای قرار دادن اولین چیز در اول است اگر شما سازمان پروژه ها را در یک نمونه کارها و اختصاص دادن وظیفه به اعضای تیم طبق پروژه ای که در آن کار می کنند و تخصص آنها را اختصاص دهید. فرایند مدیریت نمونه کارها برای طبقه بندی پروژه ها بسیار مؤثر است زیرا در مقایسه با سایر پروژه ها به توجه و تمرکز بیشتر نیاز دارند. این به شما کمک می کند تا مجموعه مناسب پروژه ها را انتخاب کنید ، برنامه برای کاهش خطر و اطمینان از موفقیت.

2. نمای گسترده ای از همه جنبه ها

مدیریت نمونه کارها نه تنها به شما کمک می کند تا پروژه ها را سازماندهی کنید و آنها را در پادشاهی مناسب قرار دهید و روی سلسله مراتب کار کنید بلکه به کار همزمان برای کار چندین کار کمک می کند و شما را به سمت نوآوری سوق می دهد زیرا خلاق تر و چند استعداد و بهتر می شویدبدانید که چگونه می توانید تصویر بزرگ را برای شما و اعضای تیم خود قابل مشاهده کنید. اگر به طور جدی از سلسله مراتب پیروی کنید ، اهمیت و ظرفیت کوتاه مدت یا بلند مدت پروژه تعیین می شود.

3. شما را در مورد اهداف سرمایه گذاران روشن می کند

شما نمی توانید یک فرایند مدیریت نمونه کارها را تا زمانی که اهداف سرمایه گذار یا سازمانی را که برای آن مدیریت نمونه کارها را نمی دانید ، شروع کنید. اهداف و هدف سازمان به شما کمک می کند تا طرح کاری را برای ارائه نتایج مطلوب به عنوان صاحب سازمان یا سرمایه گذار از شما خواسته باشد.

مدیر نمونه کارها وظایف را به طور تصادفی سازماندهی نمی کند ، اما او از تاکتیک ها برای دستیابی به نتایج مطلوب استفاده می کند ، همانطور که سازمان با توجه به نتایج در نظر گرفته است. شما همچنین ممکن است بگویید که این امر باعث می شود که شما فعال تر شوید ، به شما چشم انداز هدف می بخشد و به شما کمک می کند تا روی استراتژی ها برای ارائه نتایج محکم کار کنید.

4- ما از منابع هوشمندانه استفاده خواهیم کرد

هنگامی که شما سازمان یافته تر ، فعال و مطمئن در مورد اعمال شما و اعضای تیم خود هستید ، شما و تیم خود بسیار خوب می دانید که از کدام منابع شما و تیم خود استفاده خواهید کرد و چگونه می توانید روند کار را انجام دهیدنتایج مؤثرتر

5- میزان خطر را کاهش می دهد

اگر نمونه کارها به خوبی سازمان یافته و به روز باشد ، احتمال خطر و از دست دادن بسیار کمی وجود دارد. این برجسته ترین مزیتی است که هر سرمایه گذار در نمونه کارها خود می خواهد.

نتیجه

اگر مراحل مدیریت نمونه کارها را دنبال می کنید ، می خواهید در بازار سازماندهی و مشهورترین مجموعه سازمان ، حتی اگر مبتدی باشید ، به عنوان یک ویژگی بسیاری که شما را به یک مدیر پرتفوی موفق تبدیل می کند ، ایستادگی کنید. شما در این مقاله در مورد تفاوت بین مدیریت پروژه و مدیریت نمونه کارها ، مراحل انجام این فرآیند و آنچه که پس از اجرای مدیریت نمونه کارها به دست می آورید ، می آموزید.